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中國體育產業:發展趨勢及支柱地位

2018-05-17 16:49:00
中國體育報 江小涓
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       “體育強則中國強,國運興則體育興”,這個論斷既概括了體育于國家和國民的巨大價值,又洞察到國泰民安對體育發展的基礎性支撐。中國已經進入發展的新時代,體育提供的健康與快樂,是人民群眾美好生活愿望中的重要需求,極具增長潛力,極具社會價值。

   

        當今時代,體育要強、要興,發展體育產業是主要途徑。2016年全國體育產業增加值6475億元,產業增加值占同期GDP的比重達0.9%;體育產業就業人數440余萬人,占當年城鎮就業總數的1%。從國際比較和國內需求看,我國體育產業發展滯后、比重偏低,需要加快發展。從發達國家的經驗看,體育產業的比重相當甚至超過汽車、科技、高等教育等行業,在國民經濟中的地位很重要。

   

        在我國,體育多年來被視為“事業”,競技體育為國爭光以及群眾體育提高人民體質是社會各方面對其的主要定位,主流經濟學界對其關注和研究很不夠。本文將從產業角度觀察問題,重點分析需求、供給、競爭、管制等決定資源配置的重要因素,預測我國體育產業的未來發展速度、規模、結構等,并提幾點思考和建議。

   

       中國體育產業未來的發展,既會受到市場力量的引導,又會得到政府政策的推動。兩者并存,很可能是激勵倍增和矛盾疊加,呈現出既快速發展又問題層出的局面。因此,一方面要促進發展,另一方面要有效治理,“兩手都要硬”的中國特色發展模式仍將是中國體育產業發展的恰當選擇。


       一、體育需求快速增長

   

       體育活動是人類的基本愿望和普遍行為,比如在2000多年前的古希臘就開始舉辦奧林匹克運動會。但是,彼時的體育活動由于無關付費或支出,沒有商業價值,因此并不是經濟學意義上的有效需求。體育作為有效需求并達到一定規模,要以較高的收入水平作為支撐。從國際經驗看,經濟發展進入上中等收入階段即超過6500美元后,對體育消費較大規模的有效需求開始形成,進入高收入階段后體育產業將成為支柱型產業,這個期間是體育產業快速增長的時期,目前我國正處在其中。

   

       下面我們舉幾個主要行業為例。

   

      (一)健身、培訓等需求快速增長

   

       健身是體育產業的最為廣泛的需求。廣義看,經常參加體育鍛煉的人群就是健身人群。2017年全國經常參加體育鍛煉的人數達到5.5億人,占全國人口的比重達41.3%左右。這個龐大人群對體育用品產生需求,例如運動服裝和鞋帽等。狹義看,健身人群指健身俱樂部的會員。按這個口徑,我國目前有效需求水平較低。雖然消費者普遍有健身需求,但相當部分為之付費的意愿較弱,與服務提供成本有較大差距,因此還不是經濟學意義上的“有效需求”。對比國內外相關數據:我國會員滲透率(俱樂部會員數占總人口的比例)僅為0.4%,而2013年美國健身俱樂部會員達5410萬人,占美國人口17.1%,占其健身人口的比重23.8%。加拿大、新西蘭、英國、澳大利亞、德國的會員滲透率也分別為17.9%、14.8%、12.9%、11.4%、11.1%。

   

       根據IHRSA(the International Health Racquet and Sportsclub Association,國際健康及運動俱樂部協會)最新公布的數據顯示,平均每個健身房每月的會員費要54美元,僅此一項,每年總支出就達到348億美元。據美國福克斯新聞網2018年1月24日報道,一項研究顯示,美國人目前在健身上的花費比大學學費還要多。該項研究發現,18~65歲的美國人,平均每月花費在健身房、私人教練、膳食計劃、營養品和健身器材上的費用為155美元,如此計算,全美國這個年齡段人口的年消費額達到3961億美元(155美元/人×2.13億人×12=3961億美元)。金融網站Moneyish指出,這樣算來,每人一生花在健身上的費用約為11.2萬美元(約合人民幣71.3619萬元),這比美國公立大學四年的學費還高出許多,后者平均為9.844萬美元(約合人民幣62.722萬元)。

   

       近幾年我國健身人群增長很快。根據多個來源的分析,2012年以來,中國健身行業年均增長超過12%。而且呈現增長加速的趨勢。按此速度計算,到2025年,我國健身行業將達到目前規模的2.2倍。

   

       這個簡單外推的結果很可能顯著偏低,現在我國1980年后出生的人口將近6億,特別是其中4億多“90后”迅速成人走向社會,他們更具社交意識和健身需求,健身房是他們重要的生活場所。我們用兩組數據對比預測,第一,比照國外健身俱樂部會員數占總人口的比例。不同來源估計,我們這個比例目前在0.4%~1%之間,按高線估計也不到1500萬人,如果達到前述若干發達國家平均水平的一半,即7%左右,健身俱樂部的會員將達到1億左右,潛力巨大。第二,比照參加體育鍛煉人口中健身會員的比例,美國健身俱樂部會員占其健身人口比重23.8%,如果我國水平達到其一半,即占體育鍛煉人口的12%,也將達到7000萬人左右,是目前的5~6倍。與此同時,作為基數的體育鍛煉人口也在快速增長。現在各地政府制定的發展規劃中,到2020年體育人口比重多數要超過50%,而且有相當具體的政策措施來支撐,因此健身俱樂部會員數會更大。

   

       體育培訓需求也增長很快,青少年課外培訓中體育培訓將成為重要部分。即使對成人而言,自發鍛煉已不能滿足部分人群對體育技能的需求,專業培訓服務需求增長快,就項目來講,足球、籃球、羽毛球、乒乓球、網球、游泳、跆拳道、輪滑等項目是當下市場主流,與此同時,擊劍、橄欖球、攀巖、冰雪等部分小眾和新興項目也開始流行。

   

    (二)中高端項目開始加速

   

       有些體育消費需要付出較高成本,如專業裝備騎行、露營、攀巖、登山、皮劃艇以及馬術等。這些運動比傳統體育項目更“貴”,因此參與者更多的是中產階層以上人群以及年青人。最近幾年,國內這類運動項目逐漸形成可觀規模。京東等網絡銷售平臺提供的數據表明,過去幾年體育用品類產品銷售中,騎行、游泳、垂釣用品的消費比重一路上行,尤以垂釣用品和騎行運動的消費增速最快,2017年上半年,上述運動消費增速超過75%。再以馬拉松運動為例,2014年全國僅舉辦了51場,2017年已超過500場,參跑人數成10倍增長。其中外地參加人員平均超過60%,無錫2017年馬拉松5萬多名報名者當中,90%是外地跑者。除了數百元的報名費外,還要付出旅行費用、食宿費用等,可謂“一跑值萬金”。即使如此,參賽名額“一票難求”,2017年武漢馬拉松有2.2萬個參賽名額,卻有12萬多人報名,中簽率不足20%。

   

     (三)職業體育需求旺盛潛力巨大

   

       職業體育指那些提供商業性體育競賽表演的產業,核心產品是“比賽”,例如中超、CBA等。職業體育俱樂部以經營比賽來實現收入和營利目的,運動員、教練員和其他從業者以此為職業獲得收入,觀眾則愿意付費觀看比賽,這些都與其他產業并無不同。職業體育的收益來自3部分:比賽日收益(門票及現場餐飲消費等);轉播權收益;商務開發收益(特許商品、贊助等),其中轉播權收益居首位。

   

       比賽日收入取決于現場觀眾人數和人均消費數額。最近幾年我國職業體育市場持續擴張。中超現場觀眾人數由2007賽季的223萬人次增加到2016賽季的580萬人次,CBA現場觀眾由2007~2008賽季的105萬人次增加到2015~2016賽季的179萬人次。然而目前現場人數占人口總數比重仍然很低,中超現場觀眾數僅占全國人口總數的0.4%,CBA現場觀眾數僅占全國人口數的0.13%。而現場觀眾數占全國人口的比重,歐洲足球五國中最低的法甲為11.1%,美國NBA現場觀眾比重排名位列其國內四大聯賽之末,也達到6.1%,2016年韓國職業棒球聯賽(KBO)的這個比重達16.3%。如果我們的中超現場觀眾人數比重達到4%,即韓國棒球平均水平的1/4,現場觀賽人數將達到5500萬以上,是現在10倍,數字雖然驚人,但并非沒有可能。

   

        轉播受眾人數是影響轉播權收入的重要因素之一。由于我國的人口基數大,一個流行項目的收視人數可以達到幾億,已經高居全球前列。2016~2017賽季,中超、CBA電視轉播收看人數分別超過4億和7億。2016年吉隆坡世乒賽,國內有1.78億人次通過CCTV5的現場直播觀看了7天的比賽。收視人數多決定了轉播版權價值高。2015年中超5年全媒體轉播版權賣出了80億人民幣的“天價”。我國觀眾群體目前主要還是免費觀看,其商業價值主要來源于廣告,最近幾年我國付費觀眾有較快增長,今后較長時期,插播廣告的免費轉播雖然還會長期存在,但體驗更佳、收費低廉的付費市場會較快成長。

   

      (四)群眾性體育活動具備商業價值

   

       互聯網時代目光聚集之處就有商機,群體類體育活動參與人數多,必有商業價值。例如,馬拉松以往都是政府舉辦的公益性賽事,近些年比較有名氣和規模的比賽如北馬、上馬、廈馬等,都實現了商業化運作且有不菲的收益。再如覆蓋人群多少是走步跑步類APP項目在資本市場融資的重要指標。就連廣場舞也受到資本青睞,近幾年有多個廣場舞APP獲得融資,2016年,糖豆廣場舞獲得2000萬美元A輪和B輪融資,投資者看好1億以上的廣場舞人數,要先做這部分中年群體的娛樂生活入口,再跨進到交易變現。

   

       二、體育服務供給動力強勁

   

      從發展的基礎條件、市場和政府的意愿等各方面看,增加體育服務供給潛力巨大。

   

     (一)投資和創新活躍

   

       近些年,社會資本密集涌入體育產業,阿里、萬達、騰訊、蘇寧、恒大等巨頭紛紛成立體育版塊,加緊布局,大筆投入。2014年,阿里以12億美元投資恒大足球俱樂部獲得50%的股權,此后不少中超俱樂部獲得大手筆投資。騰訊、蘇寧則投巨資布局體育視頻平臺。中小型體育服務項目創新更是多種多樣。例如,一些依托互聯網的小型、低價、共享型的健身創業項目,還有移動裝配式場館、氣膜場館等多種新型項目產生,投資少回收快,發展迅速。

   

       創投資本也青睞體育類初創公司。據懶熊體育統計,在2015年,體育類創業公司融資217起,融資金額約147億元;2016年,有披露的體育類創業公司共融資235起,融資金額約196億元。其中,除去樂視兩次大額融資,電競、健身、智能硬件、騎行、跑步等項目排在前列,電競類獲得36億元人民幣投資,其他幾項規模都分別超過了3億元。另據不完全統計,2013年1月至今,共有35支體育產業基金成立,基金投資總規模超1370.56億元。

   

        國內投資者對體育產業前景看好,但受到國內產業整體水平低和一些制約因素的影響,有些企業轉而投向國外體育產業。例如萬達集團以10億歐元并購了歐洲最大的體育傳媒公司盈方,以及美國的WTC,法國的拉加代爾等體育產業集團。職業體育更是國內資本投資熱點,從2012年以來歐洲主要足球俱樂部吸收外資的情況,可以看出,2016年是投資最為活躍的一年,有10項新項目,其中八項來自中國。隨著國內體育產業發展環境的不斷改善,投資者更多地轉向國內投入完全可以期待。

   

       (二)先進網絡技術和龐大用戶支撐互聯網+體育

 

       “互聯網+”將是體育產業最大的增長點,也是我國最大的優勢。我國接入互聯網的絕對人數和相對比例都很高。2016年底,網民規模、手機網民規模和社交網站活躍用戶分別為10億、10億和6億,分別占人口總數的75%、75%和45%,遠遠超過美國和歐洲相加的數字,成為互聯網+體育的龐大市場支撐。特別是中國以10億計的網絡用戶使用同一種語言,這對任何互聯網產品都是極為可貴的用戶群。中國還有以阿里巴巴、騰訊和百度為代表的世界頂端互聯網企業,3家企業都已進入全球前10,技術創新和商業模式創新能力很強,體育產業都是其重點布局的領域。

   

       為了衡量各個國家互聯網經濟的規模和影響,波士頓咨詢公司推出了eGDP這個指標,用以衡量各國互聯網經濟規模的指標。其最新的研究表明,中國eGDP全球排序已居第二,僅次于韓國。如果將ICT設備的進出口排除在外,則中國排名第一(6.4%),韓國降至第三(5.8%)。可以期待,隨著體育領域中的互聯網+新產業新業態的發展,我們將成為全球的領先者。

   

      (三)體育設施潛力釋放空間大

 

       我國體育場館存量大,但是運營效果差。場館數億元甚至數10億元的投入,年均收入僅有幾百萬元,有很大的改進空間。我國的文化與體育產業正在快速發展,對體育場館的綜合運用產生多方面需求。對大型體育場館來說,僅對健身愛好者低價或免費開放,并不是長期可持續的模式,這些場館中,場地面積僅占建筑面積的20%左右,占80%的面積的各種功能用房、附屬設施和看臺下空間仍然處于閑置狀態。目前國內甚至世界范圍內經營較好的場館全都是綜合發展。北京水立方定位為多功能的大型水上體育休閑娛樂中心,除游泳館外,還有多功能大廳、嬉水樂園、公益展室、水滴劇場、南北小樓等,使用面積已達到95%,基本飽和。可以看出,全國千余所大型場館和數萬所中小場館的有效使用能釋放出巨大能量。

 

      (四)政府意愿足、能力強

    

        從政府角度看,體育對當地民眾和外界都是顯性度很高的產業,值得高度重視和大力促進發展。從媒體公開報道中能看到,全國31個省級政府中,明確提出到2020年體育產業增加值超過1%,即超過全國平均水平的地區至少有26個。許多地方政府努力將本地區打造成體育產業聚集區,包括體育產業示范基地、體育產業園、運動休閑小鎮、體育特色景區、體育旅游小鎮等等。通過完善基礎設施、設計節慶活動、舉辦體育賽事等,讓體育活動和戶外運動成為當地突出特色,聚集人氣,吸引投資者和旅游者的關注。

   

地方政府還愿意為職業體育發展解囊,提供各種補貼和獎勵。首先是運動設施建設。據不完全統計,我國90%以上大型體育場館的建設獲得了政府財政補貼或直接投入,一半以上由政府組建的投資集團、投資基金或國有企業、國有機構為主建設。這在國外也不罕見,2009年,西澳大利亞州政府批準用財政資金為職業足球隊建立一個耗資11億澳元的體育場,平均每個西澳大利亞州居民約需為此支付516澳元。

   

        三、發展展望:速度與結構

   

      綜合考慮需求、供給、改革和開放等各方面條件和機會,我們對未來5~10年我國體育產業發展趨勢做幾點判斷。

   

     (一)總量:將持續快速增長

   

       2017年底,我國人均國民收入已經超過8500美元。國際經驗表明,這個時期公民的文化體育消費需求增長很快,加之中國具有體育人口基數大、互聯網滲透率高、政府推動力強等獨特優勢,可以判斷,中國已經進入了體育產業需求快速增長的時期。

   

       先看國際比較。最近幾年,全球體育產業占全球GDP比重約為1.8%,其中美國的比重約2.85%,歐洲的比重處于1.8%至3.7%之間;日本、韓國、加拿大等國的體育產值所占比重大約在2%~4%之間。其中,美國、英國、加拿大、韓國等國家的體育產業占GDP比重超過汽車制造業,足見其支柱地位和增長潛力。體育產業在全球仍是增長較快的行業。根據AT科爾尼咨詢公司的統計,在新千年頭10年的時間段,體育產業的增長在全世界都跑贏了GDP增長:美國體育產業的增速是GDP的1.9倍,英國為3.8倍,法國和德國都是3.5倍,同為發展中國家的巴西和墨西哥分別為1.7倍和3倍,我國的亞洲鄰居印度和日本分別為2.1倍和3倍。中國體育產業所占比重數值明顯偏低,2016年尚不到1%,可以說在有數據的國家中最低,但是已經顯示出了強勁的增長勢頭。

   

       再看國內發展。2014年發布的《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(即業界所稱的“46號文”),提出我國體育產業產值要從2013年的9533.73萬億元增加到2025年的5萬億元,按此計算,未來10年體育產業年均增長率要達到15%以上。這個速度不可謂不快。然而現實表明,實際增長更快。2013~2016年,我國體育產業產值年均增長率是25.8%。2016年全國體育產業增加值為6475億元,比2012年增加3339.05億元,產業增加值占GDP比重由2012年的0.6%增長至2016年的0.9%。按此速度,《體育發展“十三五”規劃》提出的2020年體育產業增加值在國內生產總值中的比重達到1%這個目標能夠實現。

   

       再往后5年,“到2025年中國的體育產業產值達到5萬億”這個目標也有望實現。

   

    (二)結構:體育制造業與體育服務業共同發力

   

       不少觀點認為中國體育產業結構失衡,依據是國外體育服務業所占比重高于體育制造業,世界平均這個比例為7比3。而我國過去多年,體育產業以體育制造業為主,與體育服務業的比例長期為7比3,與國外正好相反。近些年國內體育服務業快速增長,比重持續上升,目前制造業的比重已經降到44%,但這個比重仍然明顯高于世界平均水平和許多國家,而且服務業中體育用品銷售和貿易等與制造相關的部分又占據一半,兩者相加,所占比重超過3/4,我們仍然是體育用品制造強國。

   

       目前階段乃至今后一段時期,我國體育制造業比重相對較高有其合理性。中國制造業是全球化程度很高的產業,體育用品更是全球制造基地。立足于多年對外開放形成的全球產業鏈,我們擁有了世界上最大的體育用品制造業,也是全球能夠獨立生產體育用品種類最多的國家。這恰恰是我們的優勢,是我國作為“制造大國”的構成部分。而其他國家體育用品制造業弱,是因為無法和我們競爭。今后較長時期內,我國體育用品制造業仍將保持一定增長和相對較高的比重。其他制造業具有優勢的國家如韓國,制造業的比重也相對較高,大約占50%。這是我們的優勢所在,為國內創造了財富和就業機會。未來結構改變要靠體育服務業加快發展,而不是降低制造業產出規模。

   

       綜上所述,筆者的判斷是,未來10年,中國體育產業將以超乎預期的速度增長,“十三五”目標和“2025”的目標都很有可能會被超越,體育產業增加值占GDP的比重達到與發展階段相匹配的水平。在體育用品制造業仍保持一定增長的同時,體育服務業增長更快,所占比重進一步上升。

   

       四、改革開放與繼承創新

   

       體育產業發展有許多專業問題和管理問題。本文主要從處理好發揮市場的決定性作用和更好地發揮政府作用、處理好產業發展一般規律和體育產業特殊規律、處理好激勵機制和制約機制相容性等問題,做幾點分析和展望。

   

      (一)促進市場主體行為調整,適應競爭要求

   

       體育產業和其他產業一樣,要持續生存和發展,就要不斷進行商業模式創新和技術創新,提供最好的產品和服務,滿足和開發消費者需求。只有當市場主體有足夠的動力和壓力時,持續創新才能做到。因此,近些年我國體育領域的改革主要是政府不斷放權,讓市場主體發揮配置資源的決定性作用。這是正確的改革方向。

   

       然而,改革既包括規則改變,也包括行為變化,前者可以迅速改變而后者往往需要時日。過去幾年,各級體育協會與管理部門脫鉤,政府取消賽事審批權和放開轉播權等等,都是規則變化,可以通過一紙文件立刻改變。然而,各相關主體適應新規則并改變行為卻需要較長時間,其間變形走樣常有發生。市場主體的法治觀念、契約精神、經營理念和企業文化仍然差距不小。因此,改革不能在規則改變后“一放了之”,持續的行為改進需要各方面的共同努力。

   

     (二)增加服務供給擴大市場規模

   

       前面的分析已經指出,我們如此大的國家,職業體育現場觀眾的總人數卻少于許多國家。現場觀眾少,說明潛在市場規模未得到有效開發,消費者觀賞體育比賽的愿望得不到滿足,即“供給”不足。職業體育發達的國家,許多城市幾乎天天有賽事,而我們僅有少數城市才有職業體育俱樂部,而且周末才有賽事。現場觀眾總人數主要受每場比賽現場人數、每個賽事的比賽場次和全國有多少個賽事3個因素決定,3個方面都有很大的擴張空間。這些都涉及到利益關系調整,哪一項都會有現實問題和阻力,但要尋求更多利益契合點、新動力和改革壓力,促進產業擴大規模加快發展。

   

     (三)擴大開放加速水平提升

   

       開放對體育服務業加快發展和提高水平很有必要。制造業尚有可能通過高關稅、進口配額甚至禁止進口等措施,達到“閉關鎖國”保護本國產業的目的,讓國內產業“干中學”,競爭力提升后再與國外產品競爭。但是體育產業特別是體育比賽能夠通過電視和網絡信號極為便利并以極低成本跨國傳播,“閉關鎖國”幾乎是不可能的。國內比賽不好看,就必然被國外比賽搶走市場。中國如此大的市場早已被國外職業體育產業緊緊盯上,NBA通過姚明開拓中國市場的行為就很成功。現在,每年有大量的國外頂級俱樂部來中國開拓市場,因此,本土賽事需要盡快提升水平,提高比賽的精彩程度和吸引力,一個重要措施就是對外開放引進全球優質資源。體育產業其他領域的開放也同樣重要。

 

          引進體育運營商能提高國內體育服務的水平。北京馬拉松賽前20年屆屆賠錢,2002年,著名的國際體育經營公司八方環球公司(Octagon)接手北馬,引入國外模式和理念,使賽事扭虧為盈。從2013年開始,每屆北馬的營收都至少有3000萬人民幣,是國內馬拉松賽事收入最高的賽事。國外場館經營商進入中國也帶來成熟經驗。2017年初,全球發展最快的健身俱樂部Anytime Fitness已獲準在中國運營,成為國內首個獲得特許加盟資質的外國健身品牌。其依托互聯網運營,全年全天候開放,有豐富的線上支持和互動功能,目前已在北京、上海、西安、深圳和廈門開設了七家健身俱樂部。總部位于英國倫敦的SoccerWorld體育于2007年進入中國,成立 “索福德體育”,已在北京、深圳、廣東、湖北、江蘇、河南、河北、天津、福建、陜西等地共開設24家以足球為主的運動中心、球場138片。為國內場館經營帶來新的經驗和探索。

 

        我國一個又一個產業的成功經驗表明,改革開放,激烈競爭,由多到大到強并形成全球競爭力,是產業發展的必由之路。體育產業也不會例外,堅持這個發展模式,中國必能在體育產業中形成獨特競爭優勢,吸引全球優勢資源,擴大生產,拿下更大市場份額。

   

      (四)兩手都要硬的治理機制

   

      1.政府和市場共同發揮作用

   

       在體育產業中,市場配置資源的作用發揮不夠,這是我國現階段的短板和弱項,需要加快改革進程,特別是政府要進一步放權,讓市場主體自主決策、自主運營,讓市場機制有效發揮作用。但同時要看到,中國有自己的體育發展歷史,多年來形成了適宜培養少數高水平運動員的體系和經驗,也形成了廣泛開展群眾體育活動的體系和經驗,政府也有能力在較短時間內強化體育產業發展的基礎條件,這些都是我們的傳統優勢。近些年來,適應形勢變化,這些傳統體系自身也在不斷調整完善,與依靠市場力量的發展模式并非完全不能相容,因此不要急于放棄。從其他產業改革的經驗看,雙軌并行是可行選擇,鼓勵新的市場力量加快發展的同時,讓現有的體系和能力繼續發揮作用,不必非此即彼。這類似于國有企業和多種所有制企業并存,各自發揮優勢,互相補充促進。總之,目前階段,發揮兩個積極性有利于產業發展。

   

         2.引導支持和監管約束都要加強

   

        以往計劃體制有較強的約束機制,運動員的行為規范總體可控。在改革過程中,原有體制的約束弱化,市場的約束力未到位,相關法律法規又不健全。因此體育產業發展中違反職業道德甚至違法違紀的現象時常發生。因此,政府相關部門和體育行業組織需要建立嚴格的行為規范并加強監管。

   

       體育產業特別是競賽、健身、培訓和運動等領域,對規則、標準、等級、認證等行業“公共產品”的要求最為普遍。政府轉變職能放手后,需要行業組織有效發揮作用。例如健身行業,教練資格認證、服務標準規范等都需要行業組織發揮作用。協會盡快承擔起提供行業公共產品、規范市場主體行為的職責。體育文化建設也是行業組織的責任。2011年以來,歐洲足聯數次發布歐洲足球社會責任報告,評價各個國家足球協會和足球俱樂部履行社會責任方面的狀況,對俱樂部有明顯引領作用,得到社會普遍好評,值得我們借鑒。

   

       3.加快本土人才培養和引進高水平人才并重

   

       職業體育引進外援提高了比賽水平,加熱了球市,擴大了市場。但與此同時也帶來一些問題。一是外援占據了比賽的關鍵位置,國內球員缺少了“干中學”的機會;二是投資人和俱樂部有了引入外援這個捷徑,就不愿花時間培養年輕球員。因此,培養青年球員在一定程度上是行業組織的“公共服務”。中國足協改革以來,采取了多項措施,鼓勵甚至強制職業俱樂部加強青訓體系建設的措施,包括將梯隊建設作為準入的硬條件;為每個年齡段單獨設置聯賽,制定中國特色青訓體系建設“165”行動計劃,將中超轉播權收入的一個固定部分用于促進青訓體育建設,發揮了積極作用。這方面的努力應該持續下去。

   

     (五)高度重視體育的社會功能

   

       除創造經濟價值外,體育產業發展還帶來多方面的社會價值。體育能夠促進公民身心健康,觀賞體育活動特別是體育比賽,能夠舒緩壓力、帶來愉悅、休閑、刺激、期待、滿足等精神感受。身心健康能提高勞動生產率和減少醫藥費用支出,提高生活質量。職業體育俱樂部能夠增強當地居民的榮譽感和歸屬感,能激勵更多的年青人從事體育活動。由于這些社會功能,政府對公共體育設施和人才培養等方面應該有投入,對體育產業的發展應該有支持和鼓勵政策。

   

       最后是一個樂觀的結論,中國體育產業將會以前所未有的速度和規模迅速展開。從體育產業發展的條件和動能看,中國人均收入持續增加,運動和健身需求持續增長,人口規模世界第一,資本供給充裕,商業模式和技術創新活躍,“互聯網+”動力強勁,改革釋放出大量高水平要素,開放引入全球資源特別是人力資本,政府推動發展的意愿足能力強。這些因素都會使我國體育產業不但持續快速發展,而且會呈現出不同于其他國家的特色,先行者的路徑和經驗有可能被突破和超越,我們有望在不久的將來成為世界體育產業強國。


                           (作者為中國社會科學院教授、研究員  江小涓 轉載自《管理世界》2018年第5期,略有刪節)

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